Você conhece as peças primordiais da gestão produtiva da advocacia? Ele vem com um assunto fascinante a respeito da Avaliação de Regras de Cornell, "Tribunais, Advogados e Financiamento de Ações Judiciais", composto pelo Professor de Educação em Direito de Cornell, Robert M. Kaplan. Segundo o Prof. "a Justiça Federal é um sistema de certo muito desafiador, com diversos métodos e procedimentos administrativos diferentes, restrições orçamentárias e instâncias intrincadas que exigem incontáveis profissionais do justo pra resolver com eles.,. Isso pode talvez ser kaplan, o verdadeiro pergunta chave" Além do mais, a investigação da Kaplan descobriu que os representantes legais "geralmente visam resolver um problema por conta própria, ao invés utilizar os serviços de um advogado externo. Além disso, os profissionais jurídicos algumas vezes esquecem de constatar a interpretação completa sua própria situação toda vez que eles tentam funcionar por conta própria."
O controle do escritório de advocacia é um dispositivo crucial para controlar os advogados. Nos estados, as estratégias de regulamentação são capazes de ser elaboradas por um advogado ou procurador, por um baixo número de advogados ou por incontáveis escritórios de advocacia, e por membros da equipe de reparos como paralegais e solicitadores, juntamente com outros funcionários como contadores e secretárias e recepcionistas. Mas pra trabalhar corretamente em um lugar de serviço tão extenso, os profissionais jurídicos precisam de uma localização central para fazer negócios adequados. Concentra-se em um punhado de profissionais do certo. Esse é o pessoal da corporação de regulamentação poderá utilizar abordagens de controle de práticas de legislação produtiva para tornar cada funcionário vantajoso e benéfico.
A desvantagem mais significativa para o controle do escritório de advocacia. Como observa o professor Kaplan, "os trabalhadores administrativos e de serviços por ventura têm uma participação maior no controle de escritórios de advocacia do que os próprios advogados. As corporações necessitam assegurar que todos os trabalhadores estejam comprometidos com as conquistas da corporação. , tendo dito que "Quando os profissionais jurídicos têm uma forte intuição de alegria com seu serviço, isso vai fluir mais pro serviço que eles exercem e definitivamente fará com que eles sejam profissionais jurídicos superiores.
Para uma supervisão de advogado lucrativa, o administrador do escritório precisa doar enorme moral aos advogados e seus funcionários. Isso é relevante porque "você não podes achar uma única pessoa que faz bem mais trabalho do que uma a mais" (Hubbell e Pickering, 1990). Os melhores profissionais jurídicos de um escritório naturalmente perceberão as demandas em relação à montagem que o escritório é direcionado. Eles necessitam ser recomendados pelo administrador para se envolverem no serviço que tem que ser desempenhado e pra irem até o estorvo. Caso inverso, todo o pessoal podes permanecer desinteressado e deprimido com o preenchimento do serviço, o que poderá afetar sua finalização.
Um componente adicional essencial na supervisão bem sucedida do advogado é a conexão benéfica e oportuna. Afiliados seniores em escritórios de advocacia necessitam como maneira de falar com os compradores a respeito do que está acontecendo dentro da corporação e o que exatamente está preparado pros próximos anos. Bons representantes idosos assim como conseguem arranjar tempo para sintonizar os funcionários juniores com conceitos e perguntas mais recentes e eficazes em conexão ao trabalho da organização, e bem como ouvir as respostas prejudiciais de seus funcionários juniores.
Além do bate papo, os associados da terceira idade em escritórios de advocacia exigem que você possa impulsionar as pessoas que são empregadas por eles. Muitos dificuldades de administração de escritórios de advocacia giram por volta de quanto cada pessoa desejaria de tornar-se bem-sucedida em um escritório de advocacia. Um procedimento para mobilizar funcionários juniores é a toda a hora doar recompensas. Algumas corporações fornecem recompensas de 5% da remuneração inferior do funcionário para cada novo cliente que concretamente encerra uma instância. Outros indivíduos fornecem por volta de 15% do salário inicial do associado pra cada novo comprador que o relacionamento envolve corretamente. O tipo de recompensa que uma empresa apresenta dependerá do sucesso e da lucratividade da organização.
As operações do escritório de advocacia assim como conseguem ter que encarar com outros medos, como sugestões a respeito como responder bem os consumidores. Associados maduros dentro de um escritório de advocacia necessitam estar dispostos a atender aos requisitos da clientela e atender corretamente a todas as descrições do setor jurídico. A título de exemplo, a agência precisa de advogados que estejam preparados para doar serviços e produtos aos pais que possam estar criando uma disputa de guarda mais do que visitação. Alternativamente, o escritório pode ter que se acostumar com as numerosas demandas dos advogados da organização. Todas essas problemas são primordiais para se reflexionar ao administrar o treinamento. Gerenciar um escritório de advocacia acertadamente poderá transportar tempo e comprometimento.
A realização ou o mau funcionamento da gestão do escritório de advocacia depende das atitudes dos representantes legais, como esta de das atitudes com os representantes seniores. Muitos associados maduros em diversos locais de serviço regulatórios não conseguem acomodar o ambiente da corporação de modificação visto que não vêem as exigências de ter um negócio de legislação energética. Esses profissionais do direito, que possuem sólidas habilidades sociais e motivação pra serem geralmente um ponto focal em seus associados, perdem o interesse em usar seus empregos, assim. Eles são incapazes de adequar teu conhecimento sobre o local de modificação da organização e não podem transmitir aos freguêses cada tipo de programa que eles possam necessitar e dirigir.
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